22886452_four

ЧТО ДЕЛАТЬ РУКОВОДИТЕЛЮ В ЭПОХУ ТУРБУЛЕНТНОСТИ?

                                                                                                                     «Человек, чувствующий ветер перемен, должен
                                                                                                                      строить не щит от ветра, а хороший ветряк»
                                                                                                                                                            Почти китайская мудрость

В последнее время все чаще можно услышать, что Украина находится в «состоянии турбулентности», но многие еще не достаточно хорошо понимают, что это такое. Термин «турбулентность» произошел от латинского turbulentus – «бурный, хаотичный, неупорядоченный».

Если рассматривать турбулентность относительно социально-экономических процессов, то можно отметить, что любая страна проходит три стадии своего развития:

турбулентность – социально-экономические институты не работают, судебная система не работает, большинство процессов стагнирует. Наблюдается рост неупорядоченных, нелинейных, процессов, нарастание хаотизации и дестабилизации во всех сферах жизни. При таких обстоятельствах попытки прогнозирования развития событий и планирования будущего становятся весьма затруднительными;chistij-duh-720x340

статика — все социально-экономические институты стабильно работают, обеспечивая возможность прогнозирования будущего. К странам, находящимся в статике можно отнести некоторые страны Европы — Германию, Данию, Швецию, Швейцарию;

динамика – время, когда социально-экономические институты набрали такое количество потенциала для развития, что он перешел в качество – появляются новые эффективные технологии, наблюдается научный бум. Это такие страны, как Япония в 60-е годы, США — до кризиса 2008 года, а в настоящее время Китай, в некотором смысле Индия и Бразилия. Развитие в этих странах резко идет вверх за счет совершенствования технологий и появления новых альтернатив, нового взгляда на получение ресурсов.

Можно, конечно мечтать, что Украина в ближайшее время станет стабильной или динамично-развивающейся страной, а можно адаптироваться к турбулентной действительности.

Адаптивность наиважнейшее качество современного руководителя. Турбулентность – это  новые вызовы, угрозы и риски для руководителя, но одновременно и новые шансы, возможности и перспективы. Наличие проблем на предприятии стимулирует поиск их решения. Поэтому просто жаловаться на нестабильность и «турбулентность» – это то же самое, что жаловаться на штормовое море в сезон ураганов.

Как отмечает Ирина Хакамада, введшая в обиход термин «турбулентность», чтобы быть эффективным руководителем-лидером в турбулентное время, нужно «принять на себя ответственность за будущее, положиться на интуицию и научиться получать удовольствие от постоянных перемен»:

Mnen_9-01_700_otkr-700x400— станьте ответственным руководителем – в  период турбулентности ставка делается на ответственную креативность руководителя, который «взрывает мозг» всем, и себе в том числе, при этом полностью ответственен за результат.

— обучайтесь всему и всегда – обучение является толчком креативности и вдохновения;

— живите и работайте «в кайф», когда хобби превращается в работу и наоборот;

— поймите самого себя и станете бизнес-лидером для других –креативность тесно связана с подсознанием, самоощущением и синхронизацией с собственным «я»;

— двигайтесь маленькими шагами – это эффективный способ движения в эпоху нестабильности и перемен – срабатывает «эффект бабочки». Если Вы неправильно «махнули» во время хаоса, то рискуете попасть в катастрофу;

— создавайте альтернативные варианты решения проблем – если  Вас загоняют «в угол» (например, банк или партнер) –  постарайтесь уходить от штампов, избегайте «крайних» решений по типу или да, или нет – ищите третий вариант;

— тренируйте стрессоустойчивость, перестаньте всего бояться, перестаньте желать стабильности и научитесь ловить кайф от бесконечных изменений: проиграйте для себя самый пессимистичный сценарий – что будете делать? как выходить из ситуации?;

— развивайте интуицию через искусство – 70 % Вашей деятельности в турбулентное время должно реализовываться через профессиональную интуицию;

— не прекращайте развиваться, если исчерпали «свой ресурс» – найдите  источник, который Вас будет питать и давать Вам силы и знания для поиска вдохновения и креативности, доверьтесь профессионалам – сформируйте свою индивидуальную программу обучения (например, в этом может Вам помочь индивидуальная программа мини-МВА в НУА).

Источник: http://gorabbit.ru/article/perestante-vsego-boyatsya-u-vas-vse-ravno-net-vybora-desyat-sovetov-iriny-khakamady GoRabbit.ru


content_keramika

ФЕНОМЕН «ОШИБКИ ВЫЖИВШИХ» ИЛИ НЕОБХОДИМОСТЬ МВА-ОБРАЗОВАНИЯ

Многие современные предприниматели недооценивают важность бизнес образования. Действительно, зачем учиться, если всем нам известны истории успеха звезд мирового бизнеса: Стив Джобс (Apple) после первого семестра учебы в колледже Рид в Портленде, штата Орегон был  отчислен; Марк Цукерберг, основатель Facebook, до 2004 года обучался на факультете психологии в Гарвардском университете, но не окончил его; Билл Гейтс только после 34 лет от начала обучения в Гарварде получил диплом об окончании по распоряжению руководства вуза не за успешную учебу, а за особые заслуги. Список успешных предпринимателей, не имеющих специального образования, можно продолжать. Мы читаем чужие истории успеха, восхищаемся, подробно изучаем их, но практически не обращаем внимания на то, что историй неуспеха гораздо больше.

По статистике в США количество банкротств в среднем составляет  25000-35000 компаний за месяц. Аналогичный показатель для Гонконга составил 3 900-16 000, Вьетнама — 3000-13000, России — 700-1600, в Великобритании — 3400-4100, Франции — 1900-6500, Германии — 1700-2200, Турции — 600-2100, Бельгии — 350-1000, Японии — 600-800. В Украине в 2016 г количество обанкротившихся предприятий превысило 1,5 тыс. компаний, а в процедуре банкротства находится еще около 2100 предприятий.

Этот психологический нюанс, когда мы склонны больше обращать внимание на чужой успех и его «примерять» при создании и планировании своего бизнеса, получил название “ошибка выжившего”. Это феномен систематической когнитивной ошибки, при которой вывод делается на основе “выживших” или успешных (людей, организаций, фондов, проектов и т.п.), несмотря на то, что “умерших” или неудачных проектов, которые развивались параллельно, гораздо больше. Этот опыт имеет характеристики, которые не стоит игнорировать при организации или развитии своего бизнеса. Фактически, большинство предпринимателей склонно делать выводы о необходимости специального образования на основе искаженной выборки.Fig-1-Analogy-between-bullet-free-plane-critical-areas-and-hypomutated-proteins

Понятие ошибки выжившего получило свое распространение во время Второй мировой войны, когда Центру статистических исследований для решения военных задач США (SRG), среди сотрудников, которого числились лучшие математики той эпохи: Ноберт Винер, Леонард Сэвидж, будущий нобелевский лауреат М. Фридман, поручили исследовать характер повреждений самолетов, вернувшихся на американскую базу. Оказалось, что на крыльях и хвосте имеется множество пробоин. Руководство ВВС под влиянием статистических исследований полученных повреждений, решило укрепить именно эти части. Однако Абрахам Вальд, венгерский ученый, также занимавшийся данной проблематикой, нашел иной выход. Он предположил, что эти повреждения являются не слабой, а наоборот сильной15-3-638 чертой. В противном случае с иными повреждениями самолеты на базу не возвращались, значит укреплять вернувшиеся самолеты нужно в наименее поврежденных местах.

Феномен ошибки выжившего применим не только к военному ведомству, но и в более широком плане  — в бизнесе. Чтобы быть успешным, в большинстве случаев, достаточно не повторять ошибки обанкротившихся предприятий. Причины банкротства могут быть разными, но на 90% они связаны с неудовлетворительным финансовым менеджментом, неспособностью руководителя управлять денежными потоками предприятия, обеспечивая ему эффективность в долгосрочном периоде.

Программа мини-МВА «Корпоративные финансы», набор на которую осуществляется в НУА в настоящее время, является ключом к формированию успешного бизнеса.

Цель программы состоит в подготовке профессиональных руководителей, вооруженных конкретными знаниями и навыками в области экономики, менеджмента, корпоративных финансов, финансового менеджмента, призванными стать современными лидерами междисциплинарных команд по управлению ценностью компании, готовых эффективно планировать, принимать решения и управлять денежными потоками компании в динамично сменяющих друг друга условиях.

Программа способствует развитию у слушателей комплексного и системного представления об управлении финансами и привлечению инвестиций, навыков использования алгоритмов решения вопросов контроля денежных активов компании, экономической отчётности и налогообложения.

Не останавливайтесь в своем развитии – ищите пути его улучшения!

40d5a61c526705b84136a42ab147fe61


37

Как сформировать компетенции руководителя будущего или что дает современному руководителю программа мини МВА?

Многие руководители современных отечественных компаний уже осознали необходимость постоянного совершенствования, так как именно от их компетенций во многом зависит и успех компаний в условиях нестабильности внешней среды. Мир настолько динамично изменяется, что старые (шаблонные) стили управления и даже многолетний опыт руководящей работы не дают уверенности в будущем.

Повышаются требования к своему руководителю и со стороны рядовых сотрудников. Его хотят видеть в роли тренера и наставника, быстро ориентирующегося в экстремальных ситуациях, капитана команды, который направляет людей на достижение общих целей. В настоящее время огромное число наемных работников считают, что их начальник не «дотягивает» до идеала, что снижает их мотивацию в работе.

В настоящее время управление бизнесом является одновременно наукой и искусством поиска наиболее адекватных решений в условиях динамической и неопределенной бизнес-среды. Именно эти навыки и призвана сформировать наша программа мини-МВА «Антикризисный менеджмент», которая успешно реализуется в НУА. Проводимые   images-23занятия дают не только необходимые знания для управления бизнесом, формирования команды, инновационных инструментов менеджмента, но и формирует необыкновенную среду общения, где рождается симбиоз между преподавателями-практиками и нашими слушателями, обладающими большим опытом руководящей работы, дающий возможность генерировать новые креативные решения по выводу компаний из кризисных ситуаций.

Каждый год мы адаптируем наши мастер-классы исходя из потребностей сформированной группы. Наши слушатели – руководители высшего и среднего звена предприятий различных форм собственности и направлений деятельности: директоры машиностроительных предприятий, легкой и пищевой промышленности, научно-производственных объединений, крупных банков, владельцы среднего и малого бизнеса, имеющие не одно, а несколько высших образований.

Исходя из запросов наших слушателей мы выработали список компетенций, которые формируются в результате обучения по нашей программе:

  1. Комплексное многоуровневое решение проблем (Complex problem solving). В настоящее время не достаточно быть хорошим специалистом в одной узкой области, необходимо уметь обобщить знания из различных областей и сфер, что позволяет рассмотреть проблему системно и предложить наилучшее ее решение.
  2. Критическое мышление (Critical thinking). Поставить под сомнение поступающую информацию и даже собственные убеждения – способ выйти за рамки шаблонов, которые уже не эффективны. Это очень полезный навык, потому что вопрос «А, может, всё работает вовсе не так, как мы предполагаем?» помогает развитию и нестандартному подходу к решению проблем.
  3. Креативность в широком смысле (Creativity). Только творческое начало дает возможность увидеть то, чего еще нет, найти новое решение.11811325_998139116903334_8561783034719189340_n
  4. Умение управлять людьми (People management). Управление людьми – это сложная наука о том, как лидерам принимать главные решения… нет, не просто о подчиненных, а о Людях. Искусство мотивировать сотрудников так, чтобы они бежали вприпрыжку на работу, а не с работы, не ошибиться в человеке, принимая его на работу, поощрять тех, кто этого заслуживает, «разруливать» конфликты внутри команды – это невероятно важная особенность эффективных руководителей.
  5. Эмоциональный интеллект (Emotional intelligence) — способность понимать эмоции, намерения и мотивацию других людей и свои собственные, а также умение управлять своими эмоциями и эмоциями других людей.
  6. Гибкость ума (Cognitive flexibility) или когнитивная гибкость – это способность ума быстро переключаться с одной мысли на другую, а также объединять, генерировать, рождать новое и адаптировать старое – невероятно полезное качество руководителя.

Именно данные компетенции будут востребованы в будущем эффективными руководителями. Наши практико-ориентированные мастер- классы способствуют их формированию, так как ведут их профессионалы, обладающие ими.

Повышая свой профессиональный уровень и изменяя свое мировоззрение современный руководитель может не только вывести свою компанию из кризисной ситуации, но и сформировать стратегию, дающую эффект в длительной перспективе.


images (5)

«Чтобы выжить в этом несовершенном мире — совершенствуйся»! Гаутама Будда

Рецессия рынка — великое преимущество как для новых проектов, так и для развития старых. Именно кризису мы обязаны появления таких известных компаний как Ford, McKinsey & Company, Coca–Cola, Housing & Commercial Bank, Google, PayPal. Они использовали открывшиеся возможности и стали успешными.

Хорошие идеи, появившиеся в плохие времена – путь к успеху. Экономический кризис – это время для формирования новых правил, выхода за привычные границы, подбор новых инструментов, когда старые перестают действовать. 1

Основной ошибкой многих менеджеров и собственников бизнеса в их попытках развития компании в условиях кризиса – это установленные рамки в мышлении, формулирование проблем категориями. присущими определенному предприятию с учетом прошлого опыта. Однако, ситуация изменилась и в «родных» нишах, старых моделях и сферах бизнеса возможности уже исчерпали себя, они минимальны. Именно изменение внешних условий требует начать поиск новых возможностей, выйдя за рамки привычных нам старых шаблонов и ограничений. Необходимо срочно сформировать новый тип мышления.

Программа mini-МВА «Антикризисный менеджмент» позволит взглянуть по-другому на кризис, стать проактивным, мыслить категориями ориентации на возможности и сформировать свой уникальный набор антикризисных инструментов. Новая группа стартует уже с октября.


PUBLISHED by catsmob.com

МВА образование популярно в мире, а как обстоят дела в Украине?

Данный вопрос «мучает» меня давно. Я пыталась разобраться с этим. Вот мой результат:

Практически всем известно, что MBA или Мастер делового администрирования – это популярная программа обучения, ставшая элитной степенью в бизнесе во многих странах. По оценкам международных рекрутинговых агентств в мире ежегодно заканчивают школы МВА более 100 тыс. человек, а крупнейшие компании устраивают «охоту» за выпускниками бизнес-школ.

Средняя стоимость получения степени МВА в европейских и американских бизнес-школах около 30 тыс. долларов, а в российских и отечественных заведениях эта сумма колеблется от 10 до 80 тыс. долларов за весь период обучения.

Как видим, суммы довольно внушительные. Поэтому логичными будут вопросы — Действительно ли диплом МВА открывает все двери при трудоустройстве? Хотят ли работодатели брать на работу выпускников школ МВА? Кто и зачем сейчас в Украине получает этот диплом?

Я попыталась найти ответ, проанализировав вакансии на сайтах с предложениями работы (в процессе «скачала» себе на компьютер пару-тройку вирусов, вот и сейчас мой компьютер продолжает «ругаться» борясь с этой «инфекцией», так что будьте осторожны!). Сайтов оказалось довольно много (я нашла 27 сайтов, хотя информация на них дублируется). Я «изучила» около 250 вакансий руководителей в разных сферах и регионах Украины. При этом, только в 34 говорилось о дипломе МВА для руководителя (довольно в мягкой форме, типа «отдается предпочтение кандидатам со степенью МВА…»).

Итог, думающие о том, что просто наличие диплома бизнес –школы обеспечит им 100% гарантированную престижную работу, высокую зарплату и стремительную карьеру, могут разочароваться… При подборе сотрудников основное предпочтение отдается кандидатам, которые могут решить проблемы предприятия (создателя вакансии), а самым главным достоянием является его опыт в определенной сфере, умение эффективно использовать современные знания (менеджмент, психология и пр.) и навыки, нестандартно мыслить и быть стрессоустойчивым (!).

Все это действительно объяснимо и понятно… В условиях кризиса собственники не готовы «украшать» стены своих кабинетов просто красивыми дипломами, а хотят, чтобы были решены текущие проблемы, спрогнозированы будущие риски, использованы все возможности. А также, желают продолжать (или начать) получать высокую прибыль.

Для этого просто необходима «встряска», новый импульс развития. Собственники готовы обучить имеющихся специалистов, проверенных и надежных, но немного с «устаревшими» взглядами и знаниями. Кризис экономики не дает возможности решать, возникающие вследствие его проблемы старыми методами. Вот именно тут и может помочь МВА-образование.

Но изменяются и требования к МВА-образованию. Становится интересной отечественная специфика, а не только зарубежный опыт, знания должны быть более практичными, содержание программ адаптированными, формат проведения — интересным и удобным, а стоимость и сроки обучения более доступными.

В период кризиса, многие потенциальные слушатели МВА не готовы на длительное обучение (работать нужно и решать уже существующие проблемы в настоящее время, а не через два года), поэтому продолжительность программ должна быть короткой. Стоимость также должна быть более доступной. Это достаточно важно при нестабильном экономическом положении.

Знания должны быть адаптированы под ситуацию, для чего популярные ранее кейс технологии должны быть заменены «симуляторами» и реальными проектами. Повышенный интерес вызывает именно антикризисное управление компаниями. Очень актуальными становятся такие темы, как управление финансовыми рисками, управление человеческими ресурсами в состоянии стресса, этика ведения бизнеса, развивающиеся рынки. Интерес слушателей вызывают также выездные модули, в которых осуществляется «углубление» в теорию и практику ведения конкретного бизнеса.

Все эти требования мы учли в наших программах мини-.

На сегодняшний момент в Центре прикладных знаний НУА открыт набор на Программу мини-МВА «Директор по антикризисному управлению» Данная программа, как раз и ориентирована на то, чтобы помочь решить проблемы бизнеса и разработать конкурентные преимущества, направленные на использование кризисных явлений для развития бизнеса.

Более подробно можно ознакомиться с программой на сайте Академии http://www.nua.kharkov.ua/index.php?option=com_content&view=article&id=5903&Itemid=909

Стоимость программы более, чем адаптивна всего 3 900 грн. в месяц (6 месяцев), а если собственник решит обучить более трех своих замечательных сотрудников, то предлагается скидка 16%.

Одной из новых методик в обучении МВА, которая предлагается в программе является совместная разработка и реализация слушателями учебного проекта, который вполне реален и может быть воплощен в жизнь. Слушатели будут изучать рынок, конкурентную среду, моделировать стратегические решения для своих проектов.

Бизнес-образование всегда будет пользоваться огромным спросом, потому, что за любым кризисом обязательно придет рост экономики.

Стремление получить диплом МВА вполне понятно.

Зарегистрируйтесь на программу мини-МВА «Директор по антикризисному управлению» прямо сейчас: